联想集团副总裁孟纯才:切莫忽视专利布局

当下,国际竞争如火如荼,中国公司要在全球化运营过程中实现高质量发展,专利问题是一定不能忽视的。优质的专利资产、专利运营和专利业务能为公司带来有效的商业价值,专利布局正是建立优质专利资产的指挥棒。事实证明,在遭遇专利围堵的情况下,优质合理的专利布局往往比单纯追求数量能更加有效减少风险

国际市场特别是成熟市场对于知识产权领域极为关注。在过去很长一段时间里,中国公司一直努力拓展海外业务,尤其是近年来,随着我国不断在科技领域取得新的突破,中国产品与服务的国际影响力越来越大。不过,影响力越大,越容易遭遇国际同行的专利狙击,很多准备不足的厂商会败下阵来。

作为全球化尝试比较早的公司,联想集团已经在这条路上摸索了很多年。联想专利业务起步于2001年。作为将创新视为DNA的科技公司,联想一直坚持不懈地推动创新发展,同时也努力运用专利保护创新成果。2012年至2015年,联想发明专利申请量连续4年保持在2000件左右。截至目前,联想在全球拥有专利及专利申请26000余件,在中国、美国和日本均建立起较为完善的专利管理体系,并在互联互通、多模电脑、智能手机、IoT等多个技术或产品领域形成了有效的专利组合,构筑起保护创新产品的“护城河”。

当然,联想的专利数量与很多人的想象有差距。这不是因为联想不够努力,而是因为我们一直秉承“价值驱动,以终为始”的专利战略,即充分分析专利及其商业价值,始终围绕商业价值制定和选择专利生命周期各环节的策略、体系及实施方式。在“价值驱动”方针指引下,联想更看重的是专利的质量而非数量。事实证明,在遭遇专利围堵的情况下,优质合理的专利布局往往比单纯追求数量能更加有效地减少风险。

可以说,优质的专利资产、专利运营和专利业务会为公司带来有效的商业价值,专利布局正是建立优质专利资产的指挥棒。联想专利布局的思路已经坚持了多年,并在实际工作中取得了一定效果。

比如,2012年联想率先推出了能够360度翻转、名为Yoga的笔记本电脑。这款产品刚刚发布没多久,就有竞争对手在展会上展出了类似产品。为保持这款产品的竞争优势,我们梳理了公司的专利资产,发现虽然这款产品是2012年才推向市场的,但早在2005年它还只是实验室里的概念性产品时,我们就已经开始持续申请并积累相关专利,从基础专利到外围专利都做了详细的布局。所以,我们很快锁定了一系列专利,并据此与国际竞争对手交涉。在后来的两年时间里,市场上几乎见不到类似的竞品,我们的竞争优势巩固了。